Чего один не сделает — сделаем вместе

В Нижнем Тагиле, подобно многим городам — спутникам промышленных гигантов,  монтажных организаций немало, поэтому ОАО «Коксохиммонтаж-Тагил» пришлось выживать в весьма жестких условиях конкуренции с себе подобными. Помогли два фактора: трест «Коксохиммонтаж» и способность управления к освоению новых рынков — в том числе гражданского строительства.О предприятии рассказывает генеральный директор ОАО «Коксохиммонтаж-Тагил» Сергей Иванович Игошев.

— В нашем городе и области строителей немало — и мэр, и губернатор — строители с многолетним стажем. Работая в Нижнем Тагиле, мы еще в советское время привыкли к очень жесткому графику, а также научились быть разносторонней организацией. Специализируясь в основном на строительстве коксовых батарей и объектов коксохимии, мы и в тот период принимали участие в строительстве и реконструкции доменных печей, возведении зданий гражданского назначения. Таким образом, «перестройка», с одной стороны, оказалась для нас, как и для всех строителей и монтажников Нижнего Тагила, непростым испытанием, и в то же время мы были к ней готовы.

Пожалуй, главная задача, которую мы ставили перед собой — это сохранить основной профиль нашего коллектива. Мы удержали практически весь костяк фирмы, сохранив и монтажников, и  специалистов по огнеупорной кладке. На определенном этапе пришлось заниматься всеми видами строительства, ориентируясь на возможность «живой» оплаты.

На этапе становления компании в новых рыночных условиях очень большую роль сыграл трест «Коксохиммонтаж». Не допустив распада треста на независимые организации, подобно тому как это произошло с другими монтажными организациями советской эпохи, наше руководство обеспечило централизованную координацию  региональных фирм. Благодаря возможности выступить на рынке с ресурсами целого ряда подразделений «Коксохиммонтаж» получил работу в такой нише, как резервуаростроение. Наше управление также приняло участие в работе на ряде объектов, которые выполнял трест. В частности, потрудились на строительстве 4-го причала Петербургского нефтяного терминала.

Примерно 3 года назад застой в строительстве и реконструкции металлургических мощностей сменился резким ростом объемов,  в том числе началась реконструкция коксовых батарей. Первый объект, который мы выполнили, —это завершение комплекса коксовой батареи в Губахе — работы по кладке были проведены еще в прошлые годы, однако строительство было заморожено и продолжилось лишь с приходом на комбинат новых собственников.

Необходимо отметить, что за годы «перестройки» мы набрали немалый опыт в проведении общестроительных работ — способны выполнить земляные работы, устройство фундаментов, контрфорсов. Однако сами работы по кладке всегда выполнялись лишь при объединении нескольких управлений — огнеупорщики всегда были в дефиците. Здесь нам тоже оказал неоценимую помощь трест —на объект было направлено необходимое количество специалистов по огнеупорной кладке, и работы мы смогли завершить даже на полмесяца раньше поставленного заказчиком срока.

Сейчас работы по реконструкции коксовых батарей становятся для нас приоритетными — идет реконструкция мощностей на Нижнетагильском металлургическом комбинате, причем в перспективе — последовательная перекладка пяти батарей.

Параллельно работаем с другими крупными заказчиками. Наш постоянный клиент — крупнейшее оборонное предприятие страны «УралВагонЗавод», где мы являемся одной из ведущих организаций по по монтажу оборудования. Работаем во многих цехах, а также на ТЭЦ завода. Уже длительное время работаем на оборудовании полигона нашего «Института испытания металлов» — там регулярно проводятся международные выставки вооружений. Один из последних уникальных проектов — гостиница «Изумруд», которую мы построили в живописном месте, для размещения VIP-посетителей выставки. Также работаем на Выксунском металлургическом заводе. Справляемся, несмотря на трудности, без которых работы не бывает. Показательно, что сегодня управление вновь по численности насчитывает около 500 человек, хотя в трудные годы было примерно 290 специалистов.

А пожелание к коллегам у меня одно — пусть развиваются наши успехи, и пусть заказчики проявляют к нам больше внимания. И не только заказчики, но и государство — строительная отрасль должна стать приоритетной.